Perguntas do Quiz

Durante o ciclo de desenvolvimento, começam a surgir dependências que impactam no Cycle Time. Qual seria a ação mais adequada?

Após as entregas, percebe-se que muitos itens ficam parados na etapa de homologação. O que fazer?

Durante o ciclo de desenvolvimento, o time percebeu que surgem várias dependências entre histórias, o que aumenta o Cycle Time e dificulta cumprir o planejado. O que seria a melhor estratégia nessa situação?

O time percebe que, mesmo com bom ritmo de trabalho, o que é planejado raramente corresponde ao que é entregue. O que pode ser feito para melhorar isso?

O ambiente de homologação não está disponível em alguns momentos, e as entregas ficam aguardando validação. O que deve ser feito?

Um desenvolvedor sênior comunicou intenção de sair, citando "falta de desafios". O time está estável e sem incidentes recentes. Qual a ação mais adequada?

Durante o último Team Health Check, o time demonstrou queda no engajamento e sinais de desmotivação. Considerando que os OKRs continuam sendo revisados periodicamente, quais seriam os principais sintomas e as ações mais adequadas para lidar com essa situação?

Dois membros do time estão em conflito recorrente, afetando a colaboração e os prazos. Qual a melhor forma de intervir?

Em uma reunião de planejamento, percebe-se que parte do time não compreende a conexão entre as histórias e os objetivos estratégicos. Qual o melhor caminho?

Um time com boa performance individual está com baixo resultado coletivo. O que pode explicar isso?

Durante as últimas semanas o time notou que o sistema apresentou instabilidades pontuais em horários de pico. O gargalo foi identificado em um componente de infraestrutura, mas o time ainda não entrou em consenso sobre o que fazer primeiro.

Uma análise de segurança identificou vulnerabilidades de severidade média e alta em bibliotecas de autenticação e dependências externas. O time precisa decidir como priorizar as correções.

Um serviço essencial parou em produção e o alerta levou mais de uma hora para ser atendido. O incidente impactou clientes e receita. De que forma o time deve agir de agora em diante para evitar recorrências?

Um serviço de integração externa apresentou instabilidade, afetando relatórios de alguns clientes, mas sem causar interrupção total. O que o time deveria fazer?

Relatórios secundários do sistema apresentaram lentidão, sem impacto direto aos usuários. O time precisa decidir como reagir.

Durante a review do trimestre, o time percebeu que várias entregas foram concluídas, mas poucas delas estão ligadas diretamente aos OKRs definidos pela área de produto. O que o time deveria fazer?

Durante a planning, o time percebeu que entende o que precisa entregar, mas não o impacto esperado no OKR. As metas parecem distantes da rotina diária.

Durante a sprint, o time recebeu novas demandas urgentes que não estavam previstas no ciclo de OKRs. Algumas delas têm visibilidade política, outras vêm de clientes estratégicos. O que o time deveria fazer?

O time entregou todas as histórias do trimestre, mas não sabe mensurar se alcançou ou não os resultados-chave. Os Key Results foram definidos como "melhorar engajamento do cliente" e "aumentar eficiência operacional". O que deveria ser feito?

No meio do trimestre, o time percebe que os OKRs estão desatualizados e que algumas metas perderam relevância diante de mudanças estratégicas. O que o time deveria fazer?